最近，特朗普政府与哈佛大学的对抗持续升温，从冻结 20 多亿美元联邦拨款、要求撤销免税地位，到试图阻止哈佛招收国际学生，再到威胁取消其认证资格，双方陷入司法拉锯战。
与此同时，美国国会正推进改革，计划将大学捐赠基金的课税率从1.4% 大幅提升至最高21%，这无疑会给哈佛、耶鲁等精英高校带来巨大冲击。
这场风波的背后，是美国高等教育系统复杂的财政结构和深层的制度矛盾，也让人们开始重新审视大学的本质与价值。
美国大学的 “钱袋子” 从哪来？
美国大学的钱从哪里来？这得从公立和私立的区别说起。
公立大学原本靠州政府拨款，比如加州大学伯克利分校，30 年前州政府拨款占预算的 50%，到 2024 年只剩 14%，现在主要靠学费撑着，占总预算近三成。
私立大学更 “独立”，像哈佛一年学费 8.6 万美元，收入主要来自学费、联邦科研资助、私人捐赠和捐赠基金。
除了这些，大学还有不少 “副业” 赚钱。匹兹堡大学的附属医院一年营收 280 亿美元，俄亥俄州立大学的体育部门一年能赚 2.55 亿美元，斯坦福靠专利授权一年进账 6860 万美元。
而且美国大学大多是非营利机构，能享税收优惠，这也是特朗普政府盯着不放的原因之一。
捐赠基金的 “冰火两重天”
捐赠基金是精英私立大学的 “钱袋子”。它由无数笔捐款组成，过去靠1.4% 的低税率和捐赠免税政策越滚越大。
耶鲁大学的 “耶鲁模式” 最出名，专投私募股权、风投这些 “另类资产”，30 多年里资产从 13 亿涨到 400 多亿，年化收益 13.7%，哈佛、麻省理工都跟着学。
但现在这招不好使了。2008 年后另类投资收益下滑，过去十年大学捐赠基金年均回报 6.8%，和买股票债券差不多。
更要命的是，国会要把税率提到21%，哈佛每年可能要多交近 10 亿美元税。
所以哈佛、耶鲁开始卖资产换现金，或者发债券借钱，它们的信用评级比美国政府还高，债券很抢手。
非精英高校的生存危机
不是所有大学都这么 “抗造”。西弗吉尼亚大学这样的公立名校，2023 年因为缺钱，关了 28 个专业，裁了 143 个老师，连数学研究生项目都砍了。
原因很简单：花钱太猛，2020 到 2022 年开支涨了 38%，学生却只多了 7%，赤字 4500 万美元，再不收手就要涨到 7500 万了。
小型私立文理学院更惨。2015 年以来 85 所关门，2021 年有 200 年历史的 Judson 学院，因为筹不到 500 万美元救命钱就没了。
这些学校没大捐赠，全靠学费活，现在学生要么去便宜的社区学院，要么挤顶尖名校，它们夹在中间活不下去。
学费涨得比火箭还快，20 年里公立涨了150%，私立涨了200%。四年读下来，私立大学平均要 25 万，公立本州学生也要 10 万，上学成了奢侈品。
这背后是州政府不管了，学生贷款越滚越多（2025 年要到1.7 万亿美元），大学也越来越像公司搞资本运作。
高等教育该走向何方？
现在美国高等教育卡壳了：精英大学钱再多，也架不住行政人员膨胀、开支猛增；普通公立和小型私立学校眼看要撑不住，课程砍了又砍。
这根本不是钱的事儿，而是我们到底要大学干什么？是培养人才的公共机构，还是玩金融的资产平台？
答案或许藏在回头看看初心里。教育不该被资本牵着走，它的价值，终究要体现在对社会、对人类的长远贡献上。
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